BEHERRSCHUNG DER KUNST DES VORSCHRIFTSMÄSSIGEN VERTRIEBS IN DER PHARMAZIE

Vor etwa dreißig Jahren geriet ich in die rudimentäre Welt der temperaturkontrollierten Verpackungen für den pharmazeutischen Sektor.

Ich dachte eigentlich, dass dies nur von kurzer Dauer sein würde, aber ich wusste nicht, dass ich durch die Zusammenarbeit mit Lamina Medica in Tring, Hertfordshire, auf dem Gebiet der passiven Temperaturkontrolle und Transportvalidierung ganz vorne mit dabei war.

Ich hatte die Gelegenheit, mit Persönlichkeiten wie Kevin Valentine und Tim Jennings zusammenzuarbeiten und auch angesehene MCA/MHRA-Inspektoren wie John Taylor kennenzulernen, den viele von uns in der GxP-Gemeinschaft als einen der wichtigsten Architekten der guten Vertriebspraxis bezeichnen. Als Teil eines Teams waren wir Mitte der 1990er Jahre auch vorausschauend genug, um Kühlmittel aus Phasenwechselmaterialien zu testen und gleichzeitig mit der Verwendung von Nanoporen-Isolierung zu experimentieren - einem Vorläufer der Vakuum-Panel-Isolierungstechnologie (in Zusammenarbeit mit Doug M. Smith von Nanopore Inc.).

Darüber hinaus haben wir eine Reihe von Verpackungslösungen zur Temperaturkontrolle entwickelt und den Versuch gewagt, mit Edelgas gefüllte Luftpolsterfolie zu testen.

Mehrere Mitarbeiter dieses einen Unternehmens gründeten später Unternehmen wie Softbox Systems und Cool Logistics und schlossen sich anderen führenden Unternehmen im Bereich der Temperaturregelung an, wie Thermosafe, Peli Biothermal und Envirotainer.

Lernkurve

Nachdem ich Lamina Medica verlassen hatte, hatte ich die Möglichkeit, mich weiterzuentwickeln, zu lernen, Fehler zu machen und mich zu verbessern, indem ich mit einer Vielzahl von Organisationen wie Envirotainer, Kuehne + Nagel, OBG Pharmaceuticals, The NHS Supply Chain/Unipart, MSI und Kammac zusammenarbeitete. Ich hatte auch das Vergnügen, von Branchengrößen wie Peter Ulber, Magnus Welander, Chris Cavendish, Ged Carabini und Neil Smith zu lernen.

Parallel dazu habe ich aus erster Hand die organische Entwicklung der Temperaturkontrolle, modernste Logistik, eine wachsende und fortschrittlichere GxP-Regulierungslandschaft und die größere Bekanntheit dieses Teilsektors durch schriftliche Artikel, Foren und Konferenzen miterlebt.

Dies wurde während der COVID-19-Pandemie deutlich, als Begriffe wie Impfstoffe, Kühlkette, Lieferkette, MHRA und temperaturkontrollierte Verpackungen regelmäßig in den Nachrichtenagenturen zitiert wurden.

Betrachtet man das Gesamtbild, so hat der globale Pharmamarkt in den letzten Jahren ein erhebliches Wachstum erfahren. Für 2022 wurde der gesamte globale Pharmamarkt auf 1,48 Billionen US-Dollar geschätzt. Dies ist nur ein leichter Anstieg gegenüber 2021, als der Markt auf 1,42 Billionen US-Dollar geschätzt wurde. Auf die vier wichtigsten Therapiebereiche - Onkologie, Antidiabetika, Immunsuppressiva und Impfstoffe - entfallen über 35 % dieser Ausgaben. Zu den wachstumsstarken Nischenbereichen gehören außerdem Plasmaprodukte, Zell-/Gentherapie und Biosimilars.

Wenn ich in die heutige Zeit zurückspule und zu Masters Speciality Pharma komme, habe ich all diese Arbeit, Lebenserfahrung und kontinuierliche Verbesserungen des BIP-Teilsektors gebraucht, um effektiv im Geschäft zu arbeiten.

Das Ziel von Masters ist es, ein führendes globales Spezialpharmaunternehmen zu sein, das lebensrettende Medikamente für Patienten mit ungedecktem Bedarf in Schwellenländern bereitstellt. Dies bedeutet, dass wir eine hoch engagierte, talentierte, engagierte und kohäsive Belegschaft beschäftigen, die funktionsübergreifend tätig ist.

Dies bedeutet auch, dass wir die Beschaffung, Lagerung und Verteilung an sehr anspruchsvolle Bestimmungsorte im Nahen Osten und in der Karibik regelkonform durchführen.

Letztlich geht es darum, den Anspruch des Etiketts aufrechtzuerhalten, dass alle Produkte, die wir beziehen, für den Zweck unserer Kunden und deren Endkunden, die - natürlich - Patienten sind, bestimmt sind.

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