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Pharma Times: Pensar fora da caixa

DOMINAR A ARTE DA DISTRIBUIÇÃO CONFORME NAS FARMÁCIAS

Há cerca de trinta anos, caí no mundo rudimentar das embalagens de controlo de temperatura, tal como aplicadas ao sector farmacêutico.

Pensei que isto seria de curto prazo, mas pouco sabia eu que estava na vanguarda do controlo passivo da temperatura e da validação do transporte através do trabalho com a Lamina Medica, sediada em Tring, Hertfordshire.

Tive a oportunidade de trabalhar com figuras como Kevin Valentine e Tim Jennings, e também de me encontrar com inspectores muito respeitados da MCA/MHRA, como John Taylor, que muitos de nós dentro da comunidade GxP citamos como sendo um arquitecto chave de boas práticas de distribuição. Como parte de uma equipa durante os meados dos anos 90, estávamos também a pensar no futuro o suficiente para testar a fase de mudança de refrigerantes de material, enquanto experimentávamos e empregávamos a utilização de isolamento de nanoporos - um precursor da tecnologia de isolamento de painéis a vácuo (trabalhando com Doug M. Smith de Nanopore inc.).

Além disso, desenvolvemos uma gama de soluções de embalagem de controlo de temperatura e ousámos experimentar embalagens com bolhas de ar cheias de gases nobres.

Vários dos empregados desta empresa foram para empresas de arranque, tais como Softbox Systems e Cool Logistics, e para se juntarem a outros líderes no mundo da distribuição de controlo de temperatura, tais como a Thermosafe, Peli Biothermal e Envirotainer.

Curva de aprendizagem

Tendo deixado a Lamina Medica para tempos mais recentes, tive a oportunidade de desenvolver, aprender, cometer erros e melhorar trabalhando com uma variedade de organizações como Envirotainer, Kuehne + Nagel, OBG Pharmaceuticals, The NHS Supply Chain/Unipart, MSI e Kammac. Também tive o prazer de aprender com luminárias da indústria tais como Peter Ulber, Magnus Welander, Chris Cavendish, Ged Carabini e Neil Smith.

Paralelamente, testemunhei em primeira mão o desenvolvimento orgânico do controlo da temperatura, uma logística de ponta, um panorama regulador GxP em expansão e mais avançado e a maior exposição deste sub-sector através de artigos escritos, fóruns e conferências.

Isto atingiu literalmente o seu país durante a pandemia COVID-19 quando termos como vacinas, cadeia de frio, cadeia de fornecimento, MHRA e embalagens de controlo de temperatura foram regularmente citados em agências noticiosas.

Se olharmos para o panorama geral, o mercado farmacêutico global tem experimentado um crescimento significativo nos últimos anos. Para 2022, o mercado farmacêutico global total foi estimado em 1,48 triliões de dólares americanos. Isto é apenas um ligeiro aumento em relação a 2021, quando o mercado foi avaliado em 1,42 triliões de dólares norte-americanos. As quatro principais áreas terapêuticas - oncologia, antidiabéticos, imunossupressores e vacinas - representam mais de 35% deste gasto. Além disso, as áreas de nicho de alto crescimento incluem produtos de plasma, terapia celular/gene e biossimilares.

Se avançar rapidamente para o tempo actual, juntar-me à Masters Speciality Pharma levou todo este trabalho, experiência de vida e melhorias contínuas do sub-sector do PIB para operar eficazmente no negócio.

A própria essência de Masters é ser uma empresa farmacêutica especializada líder no fornecimento de medicamentos que salvam vidas a pacientes com necessidades não satisfeitas em mercados emergentes. Isto significa empregar uma força de trabalho altamente empenhada, talentosa, empenhada, e coesa que alavanca a funcionalidade cruzada.

Isto também se traduz na realização de abastecimento, armazenamento e distribuição em conformidade para destinos muito difíceis em todo o Médio Oriente e Caraíbas.

Em última análise, trata-se de manter a reivindicação do rótulo de todos os produtos que obtemos sendo para o propósito dos nossos clientes e, de facto, dos seus clientes finais que são - claro - pacientes.

  

Leia a última edição do Pharma Times aqui: http://magazine.pharmatimes.com/#/reader/48266/201749

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