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Pharma Times: Pensar con originalidad

DOMINAR EL ARTE DE LA DISTRIBUCIÓN CONFORME EN FARMACIA

Hace unos treinta años, caí en el rudimentario mundo del envasado a temperatura controlada aplicado al sector farmacéutico.

En realidad, pensaba que sería a corto plazo, pero no sabía que estaba a la vanguardia del control pasivo de la temperatura y la validación del transporte gracias a mi colaboración con Lamina Medica, con sede en Tring, Hertfordshire.

Tuve la oportunidad de trabajar con figuras como Kevin Valentine y Tim Jennings, y también de conocer a inspectores muy respetados de la MCA/MHRA como John Taylor, a quien muchos de los que formamos parte de la comunidad GxP citamos como artífice clave de las buenas prácticas de distribución. Como parte de un equipo, a mediados de la década de 1990 también fuimos lo suficientemente previsores como para probar refrigerantes de material de cambio de fase, a la vez que experimentábamos y empleábamos el uso de aislamiento de nanoporos, un precursor de la tecnología de aislamiento de paneles de vacío (trabajando con Doug M. Smith de Nanopore inc.).

Además, desarrollamos una serie de soluciones de envasado con control de temperatura y nos atrevimos a probar el plástico de burbujas relleno de gases nobles.

Varios de los empleados de esta empresa crearon otras nuevas, como Softbox Systems y Cool Logistics, y se unieron a otros líderes del mundo de la distribución de control de temperatura, como Thermosafe, Peli Biothermal y Envirotainer.

Curva de aprendizaje

Desde que dejé Lamina Medica hasta tiempos más recientes tuve la oportunidad de desarrollarme, aprender, cometer errores y mejorar trabajando con diversas organizaciones como Envirotainer, Kuehne + Nagel, OBG Pharmaceuticals, The NHS Supply Chain/Unipart, MSI y Kammac. También tuve el placer de aprender de luminarias del sector como Peter Ulber, Magnus Welander, Chris Cavendish, Ged Carabini y Neil Smith.

Paralelamente, he sido testigo de primera mano del desarrollo orgánico del control de la temperatura, la logística de vanguardia, un panorama normativo GxP cada vez más amplio y avanzado y la mayor exposición de este subsector a través de artículos escritos, foros y conferencias.

Durante la pandemia de COVID-19, términos como vacunas, cadena de frío, cadena de suministro, MHRA y envasado a temperatura controlada se citaban con frecuencia en las agencias de noticias.

Si observamos el panorama general, el mercado farmacéutico mundial ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años. Para 2022, el mercado farmacéutico mundial total se estimó en 1,48 billones de dólares estadounidenses. Se trata de un ligero aumento con respecto a 2021, cuando el mercado se valoró en 1,42 billones de dólares estadounidenses. Las cuatro principales áreas terapéuticas -oncología, antidiabéticos, inmunosupresores y vacunas- representan más del 35% de este gasto. Además, entre los nichos de alto crecimiento se encuentran los hemoderivados, la terapia celular/genética y los biosimilares.

Si avanzo rápidamente hasta el momento actual, unirme a Masters Speciality Pharma ha supuesto todo este trabajo, experiencia de vida y mejoras continuas del subsector GDP para operar eficazmente en el negocio.

La esencia misma de Masters es ser una empresa farmacéutica global líder en especialidades que suministra medicamentos que salvan vidas a pacientes con necesidades no cubiertas en mercados emergentes. Esto significa emplear una fuerza de trabajo altamente involucrada, talentosa, comprometida y cohesionada que aproveche las funciones cruzadas.

Esto se traduce también en la consecución de un abastecimiento, almacenamiento y distribución conformes a las normas a destinos muy exigentes en Oriente Medio y el Caribe.

En última instancia, se trata de mantener el reclamo de la etiqueta de que todos los productos de los que nos abastecemos están destinados a nuestros clientes y, de hecho, a sus clientes finales, que son -por supuesto- los pacientes.

Lea la última edición de Pharma Times aquí: http://magazine.pharmatimes.com/#/reader/48266/201749

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