MAÎTRISER L'ART DE LA DISTRIBUTION CONFORME DANS L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

Il y a une trentaine d'années, je suis tombé dans le monde rudimentaire de l'emballage thermorégulé appliqué au secteur pharmaceutique.

Je pensais que ce serait à court terme, mais j'étais loin de me douter que j'étais à la pointe du contrôle passif de la température et de la validation des transports en travaillant avec Lamina Medica, basée à Tring, dans le Hertfordshire.

J'ai eu l'occasion de travailler avec des personnalités telles que Kevin Valentine et Tim Jennings, et de rencontrer des inspecteurs MCA/MHRA très respectés tels que John Taylor, que beaucoup d'entre nous, au sein de la communauté GxP, citent comme étant un architecte clé des bonnes pratiques de distribution. En tant que membre d'une équipe au milieu des années 1990, nous avons également été assez avant-gardistes pour tester les réfrigérants à changement de phase, tout en expérimentant et en utilisant l'isolation par nanopores - un précurseur de la technologie d'isolation par panneaux sous vide (en collaboration avec Doug M. Smith de Nanopore inc.).

En outre, nous avons mis au point une série de solutions d'emballage pour le contrôle de la température et osé tester le papier bulle rempli de gaz rares.

Plusieurs des employés de cette entreprise ont ensuite créé des sociétés telles que Softbox Systems et Cool Logistics, et ont rejoint d'autres leaders dans le domaine de la distribution des systèmes de contrôle de la température, tels que Thermosafe, Peli Biothermal et Envirotainer.

Courbe d'apprentissage

Depuis mon départ de Lamina Medica jusqu'à une période plus récente, j'ai eu la chance de me développer, d'apprendre, de faire des erreurs et de m'améliorer en travaillant avec diverses organisations telles qu'Envirotainer, Kuehne + Nagel, OBG Pharmaceuticals, The NHS Supply Chain/Unipart, MSI et Kammac. J'ai également eu le plaisir d'apprendre des grands noms de l'industrie tels que Peter Ulber, Magnus Welander, Chris Cavendish, Ged Carabini et Neil Smith.

Parallèlement, j'ai été le témoin direct du développement organique du contrôle de la température, d'une logistique de pointe, d'un paysage réglementaire GxP en expansion et plus avancé et d'une plus grande exposition de ce sous-secteur par le biais d'articles écrits, de forums et de conférences.

Cela s'est littéralement vérifié lors de la pandémie de COVID-19, lorsque des termes tels que vaccins, chaîne du froid, chaîne d'approvisionnement, MHRA et emballage à température contrôlée ont été régulièrement cités par les agences de presse.

Si l'on considère la situation dans son ensemble, le marché pharmaceutique mondial a connu une croissance significative ces dernières années. Pour 2022, le marché pharmaceutique mondial total a été estimé à 1,48 trillion de dollars américains. Cela ne représente qu'une légère augmentation par rapport à 2021, où le marché était évalué à 1,42 billions de dollars américains. Les quatre principaux domaines thérapeutiques - oncologie, antidiabétiques, immunosuppresseurs et vaccins - représentent plus de 35 % de ces dépenses. En outre, les produits plasmatiques, la thérapie cellulaire/génique et les biosimilaires sont des niches à forte croissance.

Si j'avance rapidement jusqu'à aujourd'hui, en rejoignant Masters Speciality Pharma, j'ai pu profiter de tout ce travail, de l'expérience de la vie et des améliorations continues du sous-secteur du PIB pour opérer efficacement dans l'entreprise.

L'essence même de Masters est d'être une société pharmaceutique mondiale spécialisée de premier plan qui fournit des médicaments vitaux à des patients dont les besoins ne sont pas satisfaits sur les marchés émergents. Cela signifie qu'il faut employer une force de travail très engagée, talentueuse, dévouée et cohésive qui s'appuie sur des fonctions transversales.

Cela se traduit également par la réalisation d'un approvisionnement, d'un stockage et d'une distribution conformes vers des destinations très difficiles à travers le Moyen-Orient et les Caraïbes.

En fin de compte, il s'agit de maintenir l'allégation de l'étiquette selon laquelle tous les produits que nous achetons sont destinés à nos clients et, en fait, à leurs clients finaux qui sont - bien sûr - des patients.

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